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【库存收购】库存管理控制系统要素:
1、仓库所在的地理位置。仓库所在的地理位置是库存控制系统中决定库存控制结果的最初要索。它在一定意义上是对存货供应条件的选择,即该供应条件是否能保证或满足某种方式的库存控制。
2.订货批次和订货数量。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。对于一个企业而言,库存控制是建立在一定要求的输出前提下,因此,需要调整的是输人、而输人的调整依赖于订货。所以,订货与库存控制关系十分密切,乃至不少企业的库存控制转化为订货控制,以此解决库存问题。
3、运输。运瑜是库存控制的一个外部影响要素。有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货的问题,而是缘于运输的提前或延误。提前则提髙了库存水平,延误则使库存水平下降,甚至会出现失控状态。
4、信息。在库存控制系统中,监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键,上门库存收购,它是信息要索在这个系统中的突出点。
5、库存管理制度。库存控制系统不是靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统的支持,而是靠管理,因此,德清库存收购,管理要素的作用可能更大一些。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
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在销售中,经常会使用的一种促销方式是降价,这一方式的效果会非常好,成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空,可销售库存直接转化为订单占用库存。
但是有一些情况下,销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高,有的时候是防止竞争对手的恶意采购,更多的情况下,库存收购热线,则是希望将这一产品的降价作为引子,带动网站的流量和整体销售,这就需要将促销分批次进行。
为达到以上的目的,会采用锁定库存(Locked Inventory)的方式。库存被锁定后,无法直接销售。促销进行一段时间后,可用库存为0,无法继续销售,必须在解除锁定后才能转化为可销售库存,继续进行销售。
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