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【工厂库存】库存管理控制系统要素：
1、仓库所在的地理位置。仓库所在的地理位置是库存控制系统中决定库存控制结果的要索。它在一定意义上是对存货供应条件的选择，诸暨工厂库存，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的库存控制。
2.订货批次和订货数量。订货批次和订货数量是决定库存水平非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输人、而输人的调整依赖于订货。所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。
3、运输。运瑜是库存控制的一个外部影响要素。有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货的问题，工厂库存回收，而是缘于运输的提前或延误。提前则提髙了库存水平，延误则使库存水平下降，甚至会出现失控状态。
4、信息。在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，工厂库存收购，它是信息要索在这个系统中的突出点。
5、库存管理制度。库存控制系统不是靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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果蔬搭配法
所谓果蔬搭配法，就是要将正价货品与特卖货品进行搭配，捆绑销给经销商。首先由总公司或者是总代理的物流部门事先将这两类货品搭配好。经销商拿多少正价货品，就搭你多少商品。相当于拿一送一!
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布料因为种类相对是比较多的，在布料库存管理制度上的要求也就比较高一些。因为比较乱，那么管理人员在管理时就一定要仔细认真。而且一般这些库存的布料在后面都是有公司可以进行一个回收的，工厂回收，那如果没有一个分类的方法，在出售的时候也会产生相应的问题，把高成本的卖低了，那企业就会损失。所以说制定一个好的库存管理制度是企业的重要事项。
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